海關(guān)總署發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，今年5月，按美元計(jì)價(jià)，我國(guó)進(jìn)出口、出口、進(jìn)口均同比下降。其中紡織品、服裝也出現(xiàn)明顯下降，且降幅大于出口平均水平。

表 中國(guó)進(jìn)出口數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 百萬美元

數(shù)據(jù)來源：中國(guó)海關(guān)

注：同比增減幅是按照同期公布的絕對(duì)值計(jì)算所得，與海關(guān)直接公布的同比數(shù)據(jù)存在差異

中國(guó)是紡織服裝制造出口大國(guó)，生產(chǎn)能力占全球的50%以上，局部占比超過70%。出口的下降顯然會(huì)拖累紡織品服裝的復(fù)蘇。那么，中國(guó)目前出口現(xiàn)狀如何？未來又會(huì)如何變化？

中國(guó)紡織服裝出口的主要流向以美國(guó)、歐盟、東盟、日本為主，四個(gè)流向就占到總出口的50%以上。

    而在四個(gè)流向中，美、歐、日均有產(chǎn)業(yè)鏈去中國(guó)化的傾向，東盟則表現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)。

    事實(shí)上，除了去中國(guó)化因素，全球需求下滑才是主要原因。以越南為例，前兩月服裝出口也下滑了16.6%，最新的數(shù)據(jù)雖然未掌握，但從調(diào)查來看，服裝加工商依舊在反應(yīng)訂單減少。而需求端以美國(guó)為例，其進(jìn)口量大幅減少，很大程度是由于其服裝批發(fā)商庫(kù)存數(shù)據(jù)過高導(dǎo)致。根據(jù)對(duì)美國(guó)批發(fā)商服裝及面料庫(kù)存跟蹤。我們就可以明顯發(fā)現(xiàn)2022年美國(guó)批發(fā)商服裝庫(kù)存異常增長(zhǎng)，到2022年美國(guó)批發(fā)商存貨已經(jīng)高達(dá)429.91億美元，高出250億美金左右平均水平60%以上。同時(shí)多家服裝上市公司報(bào)表也顯示存貨異常偏高。歐美國(guó)家服裝庫(kù)存偏高是今年亞洲國(guó)家服裝出口減少的主要原因。

   而庫(kù)存的增長(zhǎng)固然和疫情，通脹、消費(fèi)波動(dòng)等因素有關(guān)。但很大程度也是傳統(tǒng)服裝加工銷售模式不可避免的痛點(diǎn)。   傳統(tǒng)的服裝加工銷售模式，主要是品牌商預(yù)測(cè)需求趨勢(shì)，然后下單生產(chǎn)，服裝經(jīng)過生產(chǎn)、物流到達(dá)品牌商手中，品牌商會(huì)持有大量的存貨，等待消費(fèi)者進(jìn)行選擇。這個(gè)模式里品牌商是全鏈條的驅(qū)動(dòng)者，尤其是對(duì)上端供應(yīng)鏈。但對(duì)于消費(fèi)，品牌商的控制力并不是很強(qiáng)。事實(shí)上，消費(fèi)的整體變化是很難預(yù)測(cè)的，波動(dòng)往往大于品牌商的供應(yīng)，且存在一定的潮汐現(xiàn)象。這就容易導(dǎo)致服裝某一階段出現(xiàn)暢銷，而在另外的階段則會(huì)庫(kù)存積壓。在暢銷階段，品牌商會(huì)獲利豐厚，這也使得Inditex創(chuàng)始人阿曼西奧·奧爾特加曾登頂世界首富，Shein創(chuàng)始人許仰天榮登2023《新財(cái)富500富人榜》中廣州首富。而在蕭條期，很多品牌商因?yàn)殄e(cuò)誤的押注庫(kù)存而被洗牌出局。

   如果按照最傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈管理，即便拋開物流周期，也需要提前兩個(gè)月甚至更久來下達(dá)服裝訂單，以便消費(fèi)季來臨時(shí)滿足消費(fèi)者。這就意味著品牌商可能需要承擔(dān)兩個(gè)月以上的服裝庫(kù)存。如果考慮到前期未充分銷售的服裝商品，品牌商存貨周期經(jīng)常達(dá)到6個(gè)月以上，甚至一年也并不罕見。    近十多年來隨著快時(shí)尚品牌的崛起，這一時(shí)間大幅縮短，縮短至14-60天。這些快時(shí)尚的存貨周期一般低于傳統(tǒng)品牌。但模式上依舊是以產(chǎn)定銷，只要這種模式存在就不可以避免服裝的高庫(kù)存波動(dòng)。    而數(shù)字化新制造的出現(xiàn)，很大程度上改變了這一點(diǎn)。目前這方面表現(xiàn)較好的是中國(guó)的犀牛智造。該企業(yè)依托龐大平臺(tái)以及海量的零售數(shù)據(jù)和零售商，可以做到一定程度的以銷定產(chǎn)。大量的零售數(shù)據(jù)，可以更好的把握消費(fèi)趨勢(shì)，在很低風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)進(jìn)行小批量的生產(chǎn)。    而在制造環(huán)節(jié)，犀牛智造這種新的數(shù)字化工廠可以把很多基礎(chǔ)款的服裝加工壓縮到7天以內(nèi)，并曾創(chuàng)出最快3天交單的奇跡。根據(jù)目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服裝銷售的普遍規(guī)則，零售商在消費(fèi)者下單后14天內(nèi)送達(dá)是符合大多數(shù)平臺(tái)規(guī)則要求的。按照犀牛智造的效率，已經(jīng)一定程度可以做到在消費(fèi)者訂單形成后，再下單加工。這理論上可以做到服裝存貨0庫(kù)存，甚至是負(fù)庫(kù)存。

    當(dāng)然這就需要對(duì)數(shù)字的極端處理能力，以及生產(chǎn)效率的自動(dòng)化和管理的極致提升。目前阿里巴巴迅犀(杭州)數(shù)字科技有限公司是達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇認(rèn)證的紡織服裝領(lǐng)域唯一的燈塔工廠，也就是所謂的標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)4.0企業(yè)。公司不僅有先進(jìn)的生產(chǎn)理念，還有數(shù)字化運(yùn)行的輸出能力，目前犀牛智造已經(jīng)對(duì)位于中國(guó)的一些其他世界級(jí)的工廠進(jìn)行了改造，并且承接來自平臺(tái)的大量訂單。    要想充分改變傳統(tǒng)的服裝的供應(yīng)鏈模式，目前來看單靠少數(shù)先進(jìn)企業(yè)是不夠的，需要打造一個(gè)高效的服裝供應(yīng)鏈生態(tài)。    如果未來能構(gòu)建一個(gè)高效的服裝數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)，那么可預(yù)見的是服裝企業(yè)的存貨將大幅下降，供應(yīng)鏈需求數(shù)量的波動(dòng)幅度將會(huì)縮窄。一些加工國(guó)的出口波動(dòng)也就會(huì)隨之減少。當(dāng)然作為消費(fèi)品，波動(dòng)始終會(huì)存在，且供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)在這個(gè)進(jìn)程里的作用與機(jī)會(huì)都是會(huì)有所不同。

    基于這種判斷，華瑞信息近期與犀牛智造（阿里巴巴迅犀(杭州)數(shù)字科技有限公司）展開合作，承辦了“首屆中國(guó)紡織服裝數(shù)字商業(yè)峰會(huì)”，旨在向更多產(chǎn)業(yè)鏈的前端制造商分享數(shù)字化的進(jìn)程、商業(yè)價(jià)值，以及探討可以參與的方式，并嘗試打造商業(yè)生態(tài)。